Проектная работа под задачи
Реализация: Помощь предпринимателям, собственникам, менеджерам, командам: «пробить стеклянный потолок» и выйти на новый уровень рентабельности, повысить управляемость бизнеса (оцифровать, структурировать, систематизировать бизнес), сформировать слаженную эффективную команду, вернуть состояние "Потока", разработать стратегию развития и внедрить процесс ее реализации, определить миссию, уникальность на рынке и др.

Зона ответственности: развитие и систематизация бизнеса, формирование эффективной слаженной команды профессионалов.
Реализация: Провел анализ узких мест и потенциала компании. Разработал и согласовал план развития и систематизации бизнеса. Внедрил эффективную систему управления (структура, роли, мотивация).
В настоящее время участвую в формировании эффективной слаженной команды профессионалов. Сопровождаю команду в реализации стратегии развития и систематизации бизнеса

Зона ответственности: Стартап - проекты.  
Реализация: Операционное и проектное управление по SCRAM, HADI, операционное управление по ТОС. Возглавляю команду профессионалов для тестирования и развития нескольких инвестиционных проектов.

Основные задачи:

• Полное операционное и стратегическое управление компанией с отчетностью собственнику.
• Развитие компании: разработка и реализация стратегии развития группы компаний, создание объективной аналитики финансовой деятельности компании и качества услуг, улучшение качества услуг, рост прибыли, улучшение клиентоориентированности и внутренних коммуникаций в коллективе.

Реализация:

• Разработал и внедрил эффективную систему управления (структура, роли, функционал, мотивация, корпоративная культура).
• Собрал команду развития: действующих сотрудников и экспертов извне.
• Внедрен управленческий учет, систему отчетов дающую возможность оперативно анализировать, контролировать деятельность компании, принимать эффективные управленческие решения, планировать развитие на основе прогноза влияния на прибыль планируемых активностей.
• Внедрил эффективные процессы развития и улучшения оперативной деятельности предприятия на основе SCRUM -управление проектами
• Внедрил службу качества, запустил измерение лояльности клиентов (NPS), систематизировал работу с отзывами
• Повлиял на принятие успешного решения и по получению франшизы Этажи (трансформация отдела по продаже недвижимости), в результате чего это направление выросло кратно в выручке и прибыли.

Основные задачи:

• Оперативное управление коммерческой службой и службой маркетинга.
• Разработка и реализация долгосрочной стратегии динамичного развития предприятия.
• Загрузка производственных мощностей с учетом строительства новых линий.
• Увеличение валовой прибыли и доли рынка.
• Создание сильных брендов

Реализация:

• Ежегодно разрабатывал, согласовывал с собственниками стратегию развития компании.
• Спроектировал, внедрил систему активных продаж и эффективно управлял командой профессионалов (более 120 человек) в Приморском, Хабаровском крае, ЕАО, Амурской, Сахалинской и Магаданской областях. В результате значительно снизилась зависимость от дистрибуторов, значительно уменьшилась дебиторская задолженность, достигнут ежегодный рост дистрибуции, продаж, рентабельности, прибыли, рост долей рынка.
• Разработал и внедрил систему мониторинга представленности в торговых точках: ввел службу чекеров (аудит + мерчандайзинг), что позволило видеть объективную дистрибуцию по территориям, ассортименту, выкладке.
• Внедрил системный анализ рынка . Это позволило видеть изменения в динамике долей брендов и компаний, анализировать эффективность наших активностей и конкурентов, видеть тренды потребления и создавать новые продукты.
• Сформировал ценовую политику и обеспечил системную работу по улучшению экономических показателей компании.
• Сформировал взаимовыгодные долгосрочные отношения с партнерами компании.
• Обосновал и внедрил системный маркетинг. Совместно с командой маркетологов сформировал и управлял портфелем брендов: провели портфельный анализ брендов, исследования долей рынка, известности брендов
• Провели ребрендинги, рестайлинги марок, создали и развили целый ряд новых брендов в разных сегментах рынка (Славда, Монастырская детская, Медвежка, Шмаковка № 1, Таежные травы, Сити Дринк и др.). В результате компания стала лидером по производству минеральной воды и напитков на ее основе в ДВФО.
• Организовал заказ и системную работу по производству и импорту напитков под СТМ (алоэ и чаи «Сити Дринк») из КНР и их реализацию в ДВФО.

Основные задачи:

• Запустить проекты.
• Собрать команду профессионалов.
• Контролировать  и развивать проекты.

Реализация: 

• Запущены проекты в г. Хабаровске, г. Комсомольск, г. Благовещенск.
• Собраны, укомплектованы торговые команды.
• Организовал службу ремонта, хранения, установки, мерчандайзинга морозильного оборудования (1300 ед.).
• Разработал системы мотивации сотрудников, ориентированные на результат. Внедрил систему адресного хранения в оптовом магазине.